GCBA. Gestión de Demanda Insatisfecha

El proyecto se enfocó en comprender una operación de salud pública sostenida por múltiples canales, planillas y criterios manuales, para proponer una solución digital capaz de centralizar la gestión y mejorar la toma de decisiones.

Portada del caso de estudio Demanda Insatisfecha desarrollado para el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, enfocado en mejorar la experiencia de acceso a servicios de salud pública.

De múltiples canales a una operación centralizada

La gestión dependía de distintos puntos de entrada, planillas compartidas y procesos manuales. Esto generaba carga operativa, dificultad para priorizar casos y poca visibilidad sobre el estado real de la demanda.

El trabajo comenzó por entender cómo se distribuían los casos, qué información necesitaban los operadores para actuar y qué herramientas requerían los coordinadores para supervisar la operación.

Pantalla del proyecto Demanda Insatisfecha del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que presenta hallazgos de investigación y oportunidades para optimizar la experiencia de acceso a servicios de salud.

Investigar antes de proponer

Se trabajó con operadores y coordinadores para identificar pain points, tareas críticas y momentos de fricción. El foco no estuvo solo en relevar funcionalidades, sino en comprender cómo se tomaban decisiones dentro del proceso.

A partir de esa investigación se detectó la necesidad de centralizar los casos, estandarizar estados, sumar indicadores operativos y facilitar el contacto multicanal.

Diseñar una lógica de gestión

La propuesta se orientó a construir un módulo integrado dentro de SIGEHOS, con dashboards por rol, estados estandarizados, filtros, asignación de casos y métricas en tiempo real. .

El sistema debía permitir que cada usuario entendiera rápidamente qué casos tenía activos, cuáles requerían acción y cómo avanzar sin depender de planillas externas.

Testeo, ideación y validación

Se diseñaron guiones de testeo para operadores y coordinadores, con tareas vinculadas a identificación de casos activos, carga de estados, visualización de métricas y uso de herramientas de contacto.

También se trabajó con dinámicas de ideación para convertir problemas operativos en oportunidades concretas de diseño.

Pantalla introductoria del proyecto Demanda Insatisfecha para el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, enfocado en mejorar la experiencia de acceso a servicios y turnos de salud.
Pantalla del proyecto Demanda Insatisfecha del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que presenta hallazgos de investigación y análisis de la experiencia de los usuarios en el sistema de salud.
Pantalla del proyecto Demanda Insatisfecha del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que muestra el análisis de la experiencia de los usuarios y los principales puntos de fricción en el acceso a la atención médica.
Pantalla del proyecto Demanda Insatisfecha del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que muestra oportunidades de mejora en los procesos de atención y acceso a servicios de salud.

Criterio de diseño

El valor del proyecto estuvo en comprender que el problema no era solo digitalizar una planilla, sino rediseñar una operación. La solución debía permitir seguimiento, priorización, trazabilidad y toma de decisiones en un contexto donde múltiples actores gestionaban información crítica en simultáneo.

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Si tienes una idea o un proyecto en mente, podemos trabajar juntos para convertirlo en un producto digital sólido.

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